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人才理念

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一、始终坚持人才第一战略

新希望六和的使命是“为耕者谋利,为食者造福?#20445;?/span> “耕”者就包括在公司变革和发展路上勤勤恳?#19994;?#22859;斗者,奋斗者是公司的最重要的资本。

1、事业未动,人才先?#26657;?#20154;才未动,培训先行。

新希望六和将人才经营放在公司经营的第一位,视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。

2、“仁才”标准

新希望六和秉承“做事先做人”的文化理念,以文化为导向建立胜任素质模型,强调人才的德、才、能、拼,强调德为先,视品德+能力+价值创造者为“仁才?#20445;?#20161;才?#26412;?#26159;心中有他人、爱他人并有能力给他们创造价值、带来利益的人。

3、专长发挥,团队?#29486;?/span>

新希望六和文化要求,淡化权力,强化能力,强化责任,对下负责,对事不对人。要求新希望六和进行专业化分工,专业化做事,专业化发展,以业绩导向,按业绩取报酬。同时,强调团队意识,要沟通、授权、平?#21462;?#20449;任、?#29486;鰲?#20849;赢、和谐建设团队,达到长项发挥,优势互补,团队共进目的。

除要解决内部专长发挥,团队?#29486;?#30340;问题,新希望六和要求必须本着双赢的心态解决好六大关?#25285;?#33258;己、同事、用户、同行、社会、自然,而处理的关键是在于要?#25340;?#20182;们。只是要?#25340;?#33258;己能够?#25340;?#20854;他的关?#25285;?#25165;够实现新希望六和与价值链的和谐发展。

4、充?#36136;?#26435;,干中成长

新希望六和文化认为员工首先应该为自己而干,做自己的事就要主动认真、细致准确,全身心投入,创造性发挥。新希望六和敢于给新人提供成长平台,强调压力催长,磨炼成长,在干中培养、选拔人才。强调能力主义、业绩导向,不拘一格用仁才。

5、简单正向

新希望六和致力于保持简单文化,营造平?#21462;?#23562;重、信任、宽容、沟通的人际关系。要求新希望六和人阳光正向,积极、?#27807;礎?#20146;和、友爱,不做违背良知之事,一切向好处想,一切向好处做,要求新希望六和人能够利人利己,先人后己,强调员工要加强个人修炼,修身向善,多看人长处,心存包容并给予他人力所能及的帮助。

6、学习、开放、发展

新希望六和要求保持检讨文化的传统,保持谦逊的心态,将学习工作化,工作学习化,用开心的心态去接纳别人,融合别人,实现公司与价值链?#29486;?#26041;的共同成长。

二、注重培养员工终身就业的能力

所谓“授人?#26434;?#19981;如授人?#26434;妗保?#26032;希望六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力,让奋斗者具备有竞争力的收入,强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。公司尊重个性,?#35270;?#21644;包容多样的价值观和行为模式,支持和帮助员工发挥潜力,培养和储备?#20013;?#21457;展所需人才。

1、人和事业共同成长的用人机制。

新希望六和愿为优秀人才提供舞台,只有在员工能力不断提升,团队?#29486;?#26085;益增强的前提下,才能够获得企业整体能力与业绩的提高。也只有在事业富有前途、不断发展的条件下,员工个人才能够获得更多的锻炼机会和更大的发展空间。

2、三英计划及多样化的个人发展渠道。

新希望六和为不同类型的人才提供多样化的职业发展通道。为立志成为管理者的员工提供职务晋升的机会,为有志成为专?#19994;?#21592;工提供职能等级的专家跑道,力求使各类人才都能得到发挥才能的舞台和成长发展的空间。

三英计划:新英计划:专门针对新入职员工的规模化、系列化培?#25285;?#31934;英计划:专门针对年轻骨干的系?#20449;?#35757;项目;雄英计划:专门针对出类拔萃者的系列教育学习活动。

3、专业化、专长化、专家化发展导向。

帮助每个人?#39029;?#33258;己的核心专长,重视对员工核心专长的培训与开发,将学习和培训贯穿于员工的职业生?#27169;?#20351;员工获得终生学习的机会,从而不断提升员工的能力。

4、要求各下属企业不主动辞退员工。

“只有不合?#23454;?#23703;位,没有不可用的员工?#20445;?#35201;求各级管理人员给每一位员创造合?#23454;?#24037;作岗位。

5、长远的人才发展战略。

通过对组织未来的能力需求与员工现有能力的比较分析,采取多种培训措施提升员工的能力。公司商学院专职培训员工,帮助员工成长。

6、以开放心态?#28304;?#20154;员离职。



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